Como Os Distribuidores De Materiais De Construção Podem Reduzir Custos

Vender produtos para construção como um distribuidor de materiais é um negócio competitivo e altamente sensível a custos, no qual a rentabilidade depende diretamente da eficiência do serviço de entregas. As margens operacionais são muito reduzidas, muitas vezes entre 2 e 3% para determinados produtos e regiões, o que torna qualquer variação no custo material de construção e na logística um fator crítico. Por isso, os distribuidores buscam continuamente redução de custo, maior eficiência operacional e um serviço de entregas mais controlado e previsível.

Uma das soluções de maior impacto, porém ainda pouco utilizada, é a otimização de rotas, especialmente quando combinada com a garantia de que a rota previamente definida seja realmente seguida pelo motorista. Essa mudança simples no serviço de entregas pode gerar ganhos rápidos, principalmente para empresas que ainda hesitam em adotar novas tecnologias.

Este artigo explora como a execução de rotas com suporte por aplicativos móveis para motoristas corrige ineficiências operacionais no serviço de entregas e demonstra como essa abordagem pode liberar rapidamente ganhos mensuráveis de rentabilidade e redução de custo.

Os distribuidores de materiais de construção operam em um mercado exigente, marcado por oscilações no custo material de construção, prazos de entrega rigorosos e altos custos de transporte. Dentro desse cenário, o serviço de entregas costuma concentrar uma parcela desproporcional dos custos operacionais totais, especialmente em combustível, impactando diretamente as margens de lucro.

Quando é possível reduzir custos operacionais e melhorar a eficiência do serviço de entregas em apenas 10%, o efeito no resultado financeiro da empresa é significativo, reforçando a importância da redução de custo logística.

Um dos principais desafios do setor é a resistência à mudança. Durante anos, o planejamento manual das entregas foi a prática padrão, apoiado no conhecimento local e em uma certa desconfiança em relação à tecnologia. Essa resistência é comum devido à complexidade dos materiais, ao impacto do custo material de construção e às exigências específicas de carregamento dos veículos, fatores que ainda influenciam o serviço de entregas atualmente.

Muitas empresas subestimam como a introdução de automação parcial ou de processos de otimização na definição das rotas pode transformar o desempenho do serviço de entregas.

Além disso, definir a rota ideal é apenas parte do processo. Se o motorista não seguir a rota e a sequência planejadas, os benefícios da otimização se perdem e o serviço de entregas passa a gerar custos adicionais em vez de redução de custo.

Aplicativos móveis para execução de rotas representam um avanço decisivo para o serviço de entregas dos distribuidores de materiais de construção. Diferentemente dos métodos tradicionais, que apenas sugerem uma sequência de paradas, essas soluções permitem impor rotas e sequências de entrega previamente otimizadas.

Com isso, o serviço de entregas passa a operar conforme o planejamento, garantindo que os ganhos de otimização sejam efetivamente realizados. O monitoramento contínuo também permite alertar gestores caso ocorram desvios, evitando impactos negativos no custo material de construção e na eficiência logística.

Benefícios:

1. Redução de custos com combustível
   Ao garantir o cumprimento das rotas otimizadas, o serviço de entregas elimina desvios desnecessários e trajetos ineficientes. Isso reduz a diferença entre os quilômetros planejados e os percorridos, promovendo uma consistente redução de custo operacional. É possível economizar entre 10 e 20% dos custos anuais de combustível apenas assegurando que o serviço de entregas siga a rota e a sequência planejadas.
2. Melhoria da eficiência operacional
   Com a sequência de entregas controlada, o motorista visualiza apenas a próxima parada, reduzindo erros e desvios. Esse modelo garante que o serviço de entregas funcione de forma ordenada, eficiente e alinhada à estratégia de otimização logística.
3. Implementação com impacto imediato
   Diferentemente de grandes projetos de sistemas corporativos, soluções focadas em otimização de rotas e execução móvel do serviço de entregas podem ser implementadas rapidamente. A redução de custo pode ser percebida desde o primeiro dia, o que ajuda a superar a resistência inicial ao investimento em tecnologia.

Um dos maiores obstáculos para a evolução do serviço de entregas está dentro da própria organização. A resistência interna geralmente decorre de hábitos consolidados, desconfiança quanto à tecnologia e receio de mudanças nos fluxos de trabalho. Superar essa barreira é essencial para que a otimização logística gere redução de custo real. Estratégias para lidar com a resistência interna:

1. Envolver as equipes desde o início
   Quando planejadores e motoristas participam das decisões, o serviço de entregas evolui de forma mais consistente. Mostrar como a tecnologia reduz tarefas manuais e melhora o controle do custo material de construção aumenta a adesão.
2. Apresentar benefícios claros e mensuráveis
   Demonstrar como a otimização de rotas impacta diretamente o serviço de entregas, reduzindo combustível, tempo e retrabalho, torna os ganhos de redução de custo evidentes.
3. Oferecer treinamento direcionado
   Treinamentos específicos ajudam as equipes a entender como o sistema lida com exceções, cargas complexas e particularidades do serviço de entregas, aumentando a confiança no processo.
4. Adotar uma abordagem gradual
   Implementar a otimização do serviço de entregas por etapas permite validar resultados, comprovar a redução de custo e gerar adesão interna antes da expansão.
5. Criar multiplicadores internos
   Profissionais experientes podem atuar como referência, fortalecendo a adoção da otimização e melhorando continuamente o serviço de entregas.

Conectar a mudança a objetivos estratégicos
Quando os colaboradores entendem que a melhoria do serviço de entregas contribui para a sustentabilidade do negócio, para lidar melhor com o custo material de construção e para gerar redução de custo, a resistência tende a diminuir

Com o aumento da pressão por rentabilidade, os distribuidores de materiais de construção precisam evoluir para modelos mais orientados à logística e ao desempenho do serviço de entregas. A otimização de rotas e a execução móvel são elementos centrais dessa transformação, permitindo entregar os materiais certos, no local certo e no momento certo, com maior controle de custos.

Essas soluções também preparam as empresas para demandas futuras, como maior transparência, previsibilidade de entregas e um serviço de entregas mais eficiente, mesmo diante de variações no custo material de construção.

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