Flota propia o terciarizada: los pros y los contras
A la hora de decidir cómo gestionar la flota de su empresa, pueden surgir algunas consideraciones sobre tener una flota propia o contratar una flota terciarizada.
Ambas tienen sus ventajas e inconvenientes, que repercuten directamente en los costes, la eficacia operativa y la flexibilidad empresarial. En México, las ventas aumentaron un 32,3% en 2023 y se espera que sigan creciendo en 2024. Otra información es que el autotransporte de carga aportó el 3.7% al PIB nacional en 2022, con la movilización de 548.2 millones de toneladas de productos y mercancías.
Uno de los puntos que más influye en esta decisión es el financiero. Cuando observamos el DRE, que es el balance de la empresa, el CAPEX, que se refiere a los bienes adquiridos, está directamente relacionado con la flota propia, mientras que el OPEX, que está vinculado a los gastos de explotación, está relacionado con la flota terciarizada.
En este blog de Descartes, analizaremos los pros y los contras de cada una de ellas para que pueda elegir con claridad.
Flota propia: control total
¿Cuáles son las ventajas?
1. Control directo
Una flota propia proporciona a la empresa un control total sobre sus vehículos y permite realizar los ajustes necesarios para satisfacer las demandas específicas del negocio.
2. Personalización
La propiedad de los vehículos también permite personalizarlos según las necesidades de la gestión, desde la marca hasta la configuración interna, garantizando su total adecuación a las operaciones.
3. Inversión a largo plazo
Al adquirir su propia flota, la empresa sigue invirtiendo en un activo que puede proporcionar beneficios a largo plazo, especialmente si los vehículos se mantienen en buen estado.
¿Cuáles son los contras?
1. Costes iniciales elevados
La inversión inicial necesaria para adquirir una flota puede ser considerable, e incluye los costes de compra, mantenimiento y seguro.
2. Responsabilidad del mantenimiento
El mantenimiento y las reparaciones de los vehículos son responsabilidad de la empresa, lo que puede representar costes adicionales y requerir recursos de gestión.
3. Depreciación
Los vehículos se deprecian con el tiempo. Esto puede reducir el valor de la inversión inicial y tener un impacto negativo en los activos de la empresa.
Flota terciarizada: flexibilidad y costes variables
Ventajas de la subcontratación de la flota
1. Costes variables
Con una flota externalizada, la empresa sólo paga por los servicios utilizados. El resultado es, por tanto, más predecible y con costes más bajos, especialmente durante los periodos de baja demanda.
2. Flexibilidad
Una flota externalizada ofrece la flexibilidad de aumentar o reducir la capacidad según sea necesario, sin la carga de mantener activos fijos.
3. Mantenimiento simplificado
La responsabilidad del mantenimiento y las reparaciones de los vehículos recae en la empresa de leasing, liberando a la empresa contratante de estas preocupaciones.
Contras de la subcontratación de flotas
1. Dependencia externa
La empresa depende del rendimiento y la disponibilidad del proveedor de servicios de alquiler de vehículos. Como consecuencia, pueden surgir problemas si el servicio no cumple las expectativas.
2. Costes a largo plazo
Aunque los costes iniciales son más bajos a largo plazo, los costes de leasing pueden superar a los de una flota propiedad de la empresa.
3. Limitaciones de personalización
Los vehículos subcontratados pueden no ser totalmente personalizables para satisfacer las necesidades específicas de la empresa, lo que limita su adaptabilidad a las operaciones.
Lea más en Descartes: 6 formas de mejorar el rendimiento de su flota con el Machine Learning
Conclusión: encontrar el equilibrio
La elección entre una flota propia o terciarizada depende de las necesidades y circunstancias específicas de cada empresa, independientemente del segmento en el que opere.
Mientras que una flota interna ofrece control y personalización, una flota externalizada ofrece flexibilidad y costes variables. Por lo tanto, encontrar el equilibrio adecuado entre estos factores es esencial para optimizar la eficacia operativa y los recursos financieros de la empresa.
Descartes, su socio logístico para flotas con las soluciones Descartes GreenMile™, analice los problemas específicos de sus clientes y cree el escenario ideal a través de las flotas externalizadas y la seguridad vial.
Con nuestra optimización de rutas, reduzca costes y maximice sus recursos empresariales. ¿Transformamos juntos el rendimiento de la distribución global con concienciación y eficiencia? Hable con nuestro equipo de expertos.