Investor Relations


Our Results Reflect the Dedication of Our Employees Working Together With Our Stakeholders

We put our customers first, mindful that their successes are the driving force behind Descartes' own success. The shareholder metrics we remain focused on are long-term Adjusted EBITDA growth and cash generation.

The information contained in the Investor Relations section of the Descartes' site is for historical purposes only. The information contained in this section of the site was believed to be accurate at the time of issue; however, the Company will not and specifically disclaims any duty to update this information.

Financial Information
Latest corporate filings
Corporate Governance
Committees of the Board, Leadership, Code of Business Conduct and Ethics, Privacy Policy, and Policy on Engagement with Shareholders
Investor Resources
Investor FAQs, Investor Presentation, Analyst Coverage, and Annual Shareholder meeting materials

Have questions or need more details?

Descartes in the News


L’éditeur Descartes met à la disposition des entreprises françaises toute son expertise en matière de gestion et d’organisation des tournées de livraison, des flux de transport des chargeurs ainsi que de gestion des règlementations internationales en matière de compliance, de droits & taxes, et de classification des produits.
Ils diffèrent en fonction des dimensions que revêt la visibilité en termes de périmètre et de temporalité. En termes de périmètre, la visibilité peut couvrir : La supply chain de bout en bout. L’objectif est alors de maitriser la chaine d’approvisionnement dans son ensemble, depuis la production chez les fournisseurs jusqu'à la livraison chez les clients finaux. Le transport. L’objectif est de suivre l’état des expéditions, depuis le départ du site du fournisseur jusqu’au déchargement chez le client final en passant par d’éventuelles opérations de cross-docking, voire de transit sur des entrepôts.
Descartes annonce le rachat de la société canadienne ShipTrack. L'opération a été réalisée pour un montant de 25 millions de dollars canadiens et a pour objectif de compléter l'offre de Descartes sur le maillon du dernier kilomètre. Basé à Ottawa, ShipTrack commercialise une solution web de gestion et de suivi des expéditions en temps réel pour les transporteurs qui couvrent tous les aspects de communication vers les chargeurs et le consommateur final.
Descartes poursuit sa stratégie de croissance externe. Après avoir racheté en mars puis juin les sociétés britanniques Peoplevox et Kontainers, respectivement spécialisées dans l’édition logicielle e-WMS et pour le fret maritime, Descartes annonce une nouvelle acquisition avec le rachat de la société canadienne ShipTrack. Le rachat a été réalisée pour un montant de 25 millions de dollars canadiens et a pour objectif de compléter l’offre de Descartes du dernier kilomètre.
Fabien Petitjean est consultant senior solution chez Descartes, un éditeur qui propose à la fois des logiciels de transport pour les transporteurs et les chargeurs. Si certaines fonctions sont similaires entre les deux types de TMS, "Les unités ne sont pas les mêmes," analyse-t-il. Le chargeur aura besoin de connaître les coûts à la palette, ou au mettre plancher, tandis que le transporteur va considérer les coûts au tracteur, au conducteur, à la tournée.
De manière un peu simpliste, on peut considérer que les WMS visent à gérer et optimiser les opérations au sein des entrepôts, tandis que les systèmes TMS coordonnent et optimisent le transport (amont, aval, inter-sites). En réalité, les missions allouées à un WMS ou à un TMS dépendent fortement des enjeux auxquels font face les entreprises utilisatrices, de leur maturité et de leur positionnement par rapport à leur marché. En effet, si les solutions offrent généralement un large panel de fonctionnalités, d’une entreprise à l’autre, un WMS ou un TMS peuvent être utilisés pour adresser des problématiques bien spécifiques.
L’heure est donc à la prise de conscience pour les acteurs de la supply chain, certains cherchant d’ores et déjà à accélérer la mise en place de nouvelles technologies, profitant parfois du creux d’activité actuel pour rester en veille et repenser leur activité. Car avant de pouvoir déplacer sa production dans le cadre d’une potentielle relocalisation, la mise en place d’outils performants de pilotage peut-être une première étape moins coûteuse et plus facile à activer.

Recent Awards