Avec les pénuries de main-d'œuvre dans les rôles de chaîne d'approvisionnement et de soutien, les détaillants sont confrontés à des défis importants lorsque des employés expérimentés quittent leur emploi ou partent en congé de maladie pendant une longue période. Des tendances telles que la « grande démission » provoquent un nouveau niveau de pression au sein des entreprises de vente au détail, car les nouveaux employés qui se concentrent sur les processus de commande à l'encaissement et d'approvisionnement au paiement sont difficiles à trouver. Soudain, le maintien du processus de commande est en danger. Qui prendra le relais ? Quel niveau d'expérience est disponible en interne ou en externe ? Combien de temps avant de trouver un remplaçant ? Dans combien de temps un remplacement peut-il être opérationnel ? Qui forme la nouvelle recrue ? Comment rendre plus attractif un travail manuel, donc source d'erreurs et potentiellement démotivant ? Et comment faire face au coût élevé de l'embauche ?

N'attendez pas que des problèmes majeurs de dotation frappent votre organisation. C'est le bon moment pour envisager d'automatiser l'administration des processus de la chaîne d'approvisionnement. Après tout, l'adoption de l'échange de données informatisé (EDI) offre un énorme avantage : l'EDI ne quitte pas !

Passer au numérique avec l'EDI vous offre une solution plus pérenne que l'embauche de nouveaux employés ou le remplacement de ceux qui ont démissionné. En plus d'éviter un processus d'embauche long et difficile, l'EDI réduit également le coût des erreurs manuelles et du retravail, augmente la productivité et l'efficacité et accroît la satisfaction des clients, car le "bon premier coup" devient l'attente standard. En clair, beaucoup de bonnes raisons de sauter le pas vers la digitalisation aujourd'hui.

Alors, sortez des sentiers battus : ne recrutez pas, automatisez !

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