Ein Transportmanagementsystem spielt eine zentrale Rolle in der gesamten Lieferkette. Es handelt sich um ein leistungsfähiges Tool, mit dem Unternehmen Aktivitäten wie die Auswahl von Frachtführern oder die Rechnungsprüfung automatisieren, die Kontrolle über die Kosten gewinnen und einen besseren Überblick über ihre Logistikprozesse erhalten können, was zu niedrigeren Kosten und höherer Kundenzufriedenheit führt.

Weil das System Ihnen ermöglicht, die Kosten pro Auftrag/Transport zu senken und die Kundenanforderungen effektiver und effizienter zu erfüllen, kann es Ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.

Wie viel Wert ein TMS für Ihr Unternehmen haben kann, hängt von verschiedenen Faktoren ab, zum Beispiel von der Größe Ihres Unternehmens, der Komplexität Ihrer Lieferkette, der Anzahl der von Ihnen abgewickelten Sendungen und Ihrem Transportbedarf.

Wenn Ihr Unternehmen ein hohes Sendungsaufkommen (mehr als 1000 Sendungen pro Jahr) über mehrere Standorte oder Länder hinweg zu bewältigen hat, ist ein TMS ein unverzichtbares Instrument, das Ihnen hilft, Ihre Transportabläufe effizienter zu gestalten, Kosten zu senken und die Kundenzufriedenheit zu verbessern.

Ein TMS kann besonders für Unternehmen von Vorteil sein, die

• komplexe Transportanforderungen haben,
• einen Echtzeit-Überblick über ihre Lieferkette benötigen;
• die Kundenzufriedenheit verbessern wollen.
  Wenn Ihr Unternehmen jedoch relativ einfache Transportanforderungen oder ein geringes Sendungsaufkommen (weniger als tausend Sendungen pro Jahr) hat, ist ein TMS möglicherweise nicht erforderlich.

Ein Transportmanagementsystem (TMS) kann Ihre Lieferkette beträchtlich verbessern, weil es ein effizienteres und effektiveres Transportmanagement bietet, das ein kritischer Bestandteil jeder Lieferkette ist.

Ein TMS kann Ihnen helfen, Ihre Transportabläufe zu optimieren, die Transparenz zu verbessern, Kosten zu senken, den Kundenservice zu verbessern, die Zusammenarbeit zu fördern und die Genauigkeit Ihrer Daten zu erhöhen. Wenn Sie Ihr Transportmanagement verbessern, können Sie die Effizienz und Effektivität Ihrer Lieferkette steigern.

Das Transportmanagement sollte aus mehreren Gründen ein wichtiger Bestandteil Ihrer Digitalisierungsstrategie sein:

Ein TMS kann Ihnen helfen, Ihre Transportabläufe zu optimieren, die Transportkosten zu vermindern und unnötige Ausgaben zu vermeiden. Durch die Automatisierung von Tätigkeiten und Effizienzverbesserung können Sie manuelle Fehler minimieren, Zeit sparen und den Bedarf an kostspieligen Expresssendungen reduzieren.

Ein digitales Transportmanagement automatisiert manuelle Prozesse, vermindert den Papierkrieg und verbessert die allgemeine Effizienz eines Unternehmens. Das spart Zeit, vermeidet Fehler und senkt die Kosten.

Ein TMS bietet Echtzeitverfolgung von Sendungen und mach die gesamte Lieferkette transparent. Das hilft, eventuelle Engpässe zu erkennen und verbessert Ihren Kundenservice.

Ein TMS kann die Routen und die Nutzung der verschiedenen Transportmodi innerhalb eines Unternehmens optimieren. Dadurch wird sichergestellt, dass die Sendungen pünktlich und zu den niedrigsten Kosten zugestellt werden. Das führt zu einer Verringerung der Transportausgaben und zu einer höheren Nachhaltigkeit.

Ein TMS lässt sich in andere Systeme integrieren, zum Beispiel Lagerverwaltungssysteme (LVS), Buchhaltungssysteme, Zolllösungen usw., was für Transparenz von A bis Z und einen nahtlosen Informationsfluss über die gesamte Lieferkette eines Unternehmens hinweg sorgt.

Ein digitales Transportmanagementsystem (TMS) lässt sich je nach Bedarf und Geschäftsentwicklung erweitern oder verkleinern. So können Sie neue Spediteure, Kunden und Lieferanten schnell integrieren.

Das Descartes Transportation Management System (TMS) unterstützt mehrere Transportarten, darunter Straße, See, Luft, Schiene und Paket. Das System verbindet Versender, Spediteure, Frachtführer und Logistikdienstleister, um Sendungen über globale und regionale Netzwerke zu planen, auszuführen und zu überwachen. Die meisten Menschen erwarten, dass alle großen TMS alle Transportarten unterstützen, aber das ist sicherlich nicht der Fall. Beispielsweise verfügen viele TMS-Anbieter nicht über ein Netzwerk mit angeschlossenen Spediteuren, und die Preise von Paketdienstleistern können nicht in einer einfachen Excel-Preisliste erfasst werden, da sie den Paketversand nicht unterstützen. Ebenso wird die direkte Buchung von Seefracht durch Verlader von vielen TMS-Anbietern oft nicht unterstützt.

Das Ziel eines TMS ist die Automatisierung und Optimierung Ihrer Logistikabläufe. Die Automatisierung der Abläufe erfordert die Integration mit Ihrem ERP/WMS und allen Ihren Spediteuren/Transportunternehmen. Um sie zu optimieren, müssen Sie die richtige Geschäftslogik einrichten, damit Machine-Learning-Algorithmen und KI-Agenten im richtigen Kontext arbeiten können. Wenn der Umfang Ihrer Logistikabläufe relativ einfach ist, kann ein TMS in wenigen Monaten implementiert werden. Wenn Ihr Umfang jedoch größer und komplexer ist, kann die Implementierung eines TMS bis zu 9 Monate dauern. Die Einführung eines TMS im restlichen Unternehmen ist in erster Linie eine Aufgabe des Änderungsmanagements, zusätzlich zur Aufgabe, Spediteure für den jeweiligen Standort oder die jeweilige Region zu integrieren.