7 Möglichkeiten, wie Lebensmittel- und Getränkelieferanten ihre Lieferkosten senken können
Wichtige Erkenntnisse:
- Flotteneffizienz maximieren: Beladen Sie Ihre Fahrzeuge ausgewogen, um Ihre bestehende Flotte optimal einzusetzen und kostspielige Flottenerweiterungen zu vermeiden.
- Kraftstoff- und Wartungskosten senken: Kürzere, optimierte Routen und proaktive Wartung senken die Kraftstoffkosten und reduzieren den Reparaturbedarf.
- Fahrerbindung verbessern: Faire Routen und effiziente Prozesse erhöhen die Zufriedenheit der Fahrer und reduzieren Fluktuation.
- Kundenzufriedenheit erhöhen: Zuverlässige geschätzte Ankunftszeiten und pünktliche Lieferungen stärken das Vertrauen und die Treue der Kunden.
- Zeit mit automatisierter Planung sparen: Durch den automatisierten Versand und Echtzeit-Informationen haben Planer mehr Zeit für strategische, kundenorientierte Aufgaben.
Steigende Kosten und hohe Nachfrage setzen Lebensmittel- und Getränkehändler unter Druck, ihre Kosten zu senken und gleichzeitig eine effiziente Lieferung sicherzustellen. Mit einer fortschrittlichen Tourenoptimierung und Telematik können Sie die Kosten für Flottenbetrieb, Kraftstoff und Wartung deutlich senken und Ihre Kunden zuverlässig beliefern, ohne Ihr Budget überzustrapazieren.
7 Möglichkeiten, um Lieferkosten zu senken
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7 Möglichkeiten, wie Lebensmittel- und Getränkelieferanten ihre Kosten senken können
1. Flottengröße optimieren
Eine Vergrößerung der Flotte, um die steigende Nachfrage zu erfüllen, ist kostspielig. Stattdessen ermöglicht Ihnen eine Software für die Routenoptimierung, Ihre Fahrzeuge ausgewogen zu beladen und so ihre volle Kapazität zu nutzen. Auf diese Weise können Sie auch mit Ihrer bestehenden Flotte die Nachfrage erfüllen.
Fortschrittliche Lösungen für die Routenoptimierung ermöglichen es Ihnen, Flottenszenarien zu modellieren und die tatsächlich benötigte Kapazität zu berechnen. Das kann den Einsatz zusätzlicher Fahrzeuge oder Fahrer überflüssig machen.
2. Gefahrene Kilometer reduzieren
Bei der Auslieferung von Lebensmitteln und Getränken zählt jeder Kilometer. Optimierte Touren reduzieren die Kraftstoff- und Wartungskosten.
Für eine effiziente Tourenplanung müssen Faktoren berücksichtigt werden wie:
- Fahrgeschwindigkeiten
- Verkehr
- Fahrzeugleistung
- Erstellung der effizientesten Lieferroute
Eine manuelle Tourenplanung macht es schwierig, all diese Faktoren zu berücksichtigen. Dagegen berechnet eine fortschrittliche Software für die Tourenoptimierung die besten Touren innerhalb weniger Minuten. So verkürzen Sie Ihre Planungszeit und optimieren Ihre Touren anhand von Faktoren wie Fahrzeit und Kosteneffizienz.
3. Kraftstoffeffizienz steigern und Kraftstoffdiebstahl verhindern
Durch Tourenoptimierung und Telematik können Sie die Kraftstoffeffizienz deutlich steigern. Telematik-Lösungen überwachen das Fahrerverhalten, das sich auf den Kraftstoffverbrauch auswirkt – etwa abruptes Bremsen, Leerlauf und schnelle Beschleunigung. Sie bieten Echtzeit-Feedback und motivieren zu einer effizienten Fahrweise.
Telematik kann auch Unregelmäßigkeiten beim Kraftstoffverbrauch erkennen und so Kraftstoffdiebstahl oder unautorisiertem Kraftstoffverbrauch vorbeugen. Diese proaktive Überwachung ermöglicht es Flottenmanagern, Probleme sofort anzugehen und sowohl Kraftstoff- als auch Betriebskosten zu senken.
4. Reparatur- und Wartungskosten senken
Die vorbeugende Wartung ist im Sektor der Lebensmittel- und Getränkelieferung unverzichtbar, da sich der Ausfall von Fahrzeugen auf die Kundenzufriedenheit auswirken kann.
Telematik-Lösungen erkennen Probleme frühzeitig und ermöglichen es Flottenmanagern, eine Wartung zu vereinbaren, bevor größere Probleme entstehen. Das reduziert Reparaturkosten und minimiert unerwartete Ausfallzeiten.
Eine effiziente Tourenplanung verringert auch unnötig gefahrene Kilometer sowie die Abnutzung bei Fahrzeugen.
5. Betriebskosten senken
Eine automatisierte Tourenplanung verkürzt die Zeit für die Erstellung von Lieferplänen, sodass sich Planer auf wichtigere Aufgaben konzentrieren können.
Durch die Verkürzung der Planungszeit von Stunden auf Minuten können Manager ihre betriebliche Effizienz optimieren und Ressourcen für andere kundenorientierte Aufgaben freigeben.
6. Fahrerbindung verbessern
Ein Mangel an Fahrern und eine hohe Fluktuation stellen Lieferanten vor große Herausforderungen. Programme für die Tourenoptimierung erstellen faire, machbare Touren, die die Zufriedenheit der Fahrer erhöhen, indem sie Stress reduzieren und die Arbeitsbedingungen verbessern.
Systeme für elektronische Zustellnachweise (ePOD) machen den Lieferprozess ebenfalls effizienter. Sie verringern Streitfälle und ermöglichen es Fahrern, ihre Touren effizient abzuschließen.
7. Kundenzufriedenheit erhöhen
Restaurants, Hotels und Supermärkte sind auf pünktliche, genaue Lieferungen angewiesen.
Die Tourenoptimierung ermöglicht genaue geschätzte Ankunftszeiten, automatische Benachrichtigungen und pünktliche, vollständige (OTIF) Lieferungen. Durch die bessere Transparenz sind mehr Lieferungen gleich beim ersten Versuch erfolgreich. Das spart Zeit und vermeidet teure Umplanungen.
Systeme für Zustellnachweise bieten eine digitale Aufzeichnung, um Betrugs- und Streitfälle zu reduzieren.
Fazit
Lebensmittel- und Getränkelieferanten haben mit steigenden Kosten zu kämpfen. Deshalb müssen sie ihre Abläufe möglichst effizient gestalten und gleichzeitig die zunehmenden Kundenerwartungen erfüllen.
Dabei geht es mehr als um eine einfache Tourenplanung. Fortschrittliche Tools sind erforderlich, um die gefahrenen Kilometer zu reduzieren und gleichzeitig die allgemeine Flottenleistung sowie die Kundenzufriedenheit zu erhöhen.
Lebensmittel- und Getränkelieferanten wählen für ihr Liefermanagement die Komplettlösungen von Descartes, um LieferTouren in Echtzeit zu optimieren und ihren Kraftstoffverbrauch zu senken.
Gestützt auf maschinelles Lernen und KI liefert die Technologie von Descartes wesentliche, kumulative Einsparungen und eine reibungslose Planung, Ausführung und Leistungskontrolle.
Mit Descartes sind Lieferanten bestens ausgestattet, um nicht nur ihren Umsatz, sondern auch die Zufriedenheit ihrer Kunden zu steigern.
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